O desenvolvimento do Rotary

entro da nova visão de fortalecimento dos clubes e da concentração dos recursos nessa direção – uma vez que o Rotary, seus programas e os da nossa Fundação Rotária somente acontecem se forem realizados no âmbito dos clubes – estão incluídos os conceitos de que eles devem se transformar em clubes melhores, maiores e mais audazes para que tenhamos como resultado o desenvolvimento do quadro associativo. Desse desenvolvimento sustentado dependerá o sucesso de nossa organização no cumprimento de seu objetivo.
   A estrutura zonal passa a contar agora não somente com a equipe concentrada na provisão de apoio à Fundação Rotária, por meio da participação dos clubes e distritos nos programas, e com contribuições, mas também com a equipe de Coordenadores do Rotary e seus assistentes. Juntas, estas duas equipes de líderes qualificados passarão, de forma pró-ativa, a apoiar clubes e distritos nas duas áreas de ação.
   Mas o que são clubes melhores, maiores e mais audazes?
   Para se tornarem ainda melhores, o esforço que os clubes devem fazer incluem, entre outras, as seguintes ações:

• Melhor qualificação de novos associados e do processo de admissão
No processo de admissão de novos associados, além de seguir os passos preconizados no Manual de Procedimento, uma mudança sutil, mas eficaz, tanto para os associados a serem admitidos como para os novos clubes a comporem a constelação rotária, implica em dar a conhecer, mesmo antes do ingresso no Rotary, primeiramente o que a organização faz, por meio da participação em projetos típicos, para depois se chegar ao entendimento do que ela é. Todos terão sua existência para conhecer os princípios que norteiam a nossa organização.

• Melhor e sistematizado contato com a comunidade e a criação de identidade
Ao criar identidade com a comunidade a que servem, os clubes poderão reconhecer com mais clareza suas necessidades e definir aquelas nas quais irão concentrar esforços. Poderão, além disso, contar com sua comunidade na realização dos projetos e promoções e selecionar dentre seus membros os que reforçarão os quadros do clube.

• Melhor resultado dos projetos com maior participação dos associados
É desejável que a maioria dos associados participem, com seu talento, dos projetos executados, pois ao se envolverem com estes, terão satisfeitos os seus anseios de prestar serviços e a sensação de utilidade de sua qualidade de associado.

• Melhor formação de lideranças
Utilizando os diversos mecanismos existentes, é na formação de novos líderes que o clube se perpetua em sua missão.

• Avaliação periódica do desempenho
Não somente a avaliação das ações do clube deve ser feita anualmente, mas também a de cada um dos rotarianos, que deveriam poder, em assembleia do clube, levantar-se e dizer o que fizeram naquele ano que lhes garante renovar sua carteira de associado daquele clube.

   Clubes maiores devem ter a interpretação fundamentada em algumas características identificadoras e mais amplas de que somente o número de associados do clube, como por exemplo:

• Maior participação na solução dos problemas da comunidade em sua área de atuação
Para ser reconhecido pela comunidade a ponto de ser desejada e mesmo solicitada a sua ação.

• Ter um plano trienal de desenvolvimento
Baseado no Plano Estratégico do Rotary e nas orientações do Plano Plurianual Distrital, é indispensável que cada clube tenha um plano para a sua área de ação, e dentro das atividades previstas no Plano de Liderança de Clubes.

• Ampliar a capacidade de servir com qualidade
Ao trazer novos associados para cumprir com sua missão de prestação de serviços o clube deve primar pela qualidade e ter sempre em mente os valores de nossa organização.

• Ampliar a participação nos programas da ABTRF e na capacitação de recursos
Conhecer e apoiar os programas da Fundação Rotária e de sua associada no Brasil, a Associação Brasileira da The Rotary Foundation (ABTRF), devem ser um processo ampliado a cada ano, pois sempre podemos fazer mais.

• Maior participação nos programas dedicados às Novas Gerações
Com a criação da Quinta Avenida de Serviços – Novas Gerações, a nossa ação dedicada à juventude sobe a um patamar mais elevado, deixando de consistir apenas de atividades dedicadas aos programas estruturados (Rotaract, Interact, Ryla e Intercâmbio de Jovens) para passar a ser uma filosofia de ação. Agora, abrange-se também a juventude da comunidade a que servimos e que se encontra em grande necessidade de atenção.

Para serem mais audazes, os clubes devem ainda:

• Incrementar a promoção da imagem pública
Já que nos tornará mais conhecidos pelos projetos efetivamente realizados e não pelas jornadas gastronômicas.

• Iniciar projetos em áreas ainda não exploradas
Demonstrando nossa qualidade de inovar na prestação de serviços e nos adaptando à evolução dos tempos.

• Dispor de metas mais audaciosas anuais e multianuais
Criando, além de um plano multianual e estratégico, um pensamento estratégico.

Com estas novas posturas estaremos buscando novas aventuras no servir rotário, não aceitando jamais o impossível como certeza e o adiável como premissa.