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Continuidade: a chave para o sucesso duradouro
Pense
por um minuto o que significaria se uma empresa mudasse, anualmente, tanto
sua administração quanto a sua linha de produtos. Acho que todos concordam
que essa prática seria uma receita para a ruína dos negócios.
Mas, de muitas formas, é isso o que o Rotary tem feito
há muitos anos. Todo mês de julho, quando começa o ano rotário, um novo
grupo de líderes toma posse nos clubes, distritos e no conselho diretor
do RI. Essa tradição é importante, porque ela permite que a organização
use melhor os talentos dos líderes altamente qualificados de que dispõe.
Porém, quando a troca da liderança vem acompanhada da mudança do foco
central dos programas e serviços, Rotary sacrifica uma oportunidade valiosa
de traçar e atingir objetivos de longo prazo e de fortalecer sua imagem
nas mais de 29.000 comunidades a que serve.
Assim como uma companhia constrói sua reputação fabricando
produtos de alta qualidade, Rotary se torna conhecido e valorizado pelo
nível de seus serviços. No entanto, para ter o reconhecimento da comunidade,
um clube deve demonstrar também seu compromisso com os projetos de serviços
que inicia.
Poucos objetivos significativos conseguem ser alcançados
dentro de um ano. Um projeto precisa de tempo para ser planejado e implementado;
também leva tempo para motivar os sócios e conseguir sua participação.
Se o projeto é abandonado antes de se tornar verdadeiramente eficaz, muitos
sócios se sentem frustrados – com seus clubes e com o Rotary.
Estou convencido de que os rotarianos em geral não querem
mudar sua agenda de serviços anualmente. Foi por isso que não apresentei
programas novos este ano e estou solicitando aos líderes de clubes e distritos
a darem continuidade aos projetos iniciados por seus predecessores. Recomendo,
ainda, que os atuais e futuros líderes trabalhem juntos no planejamento
de projetos que prossigam depois de 30 de junho de 2000 – projetos mais
longos que aumentem o compromisso dos sócios e promovam a boa imagem do
clube na comunidade. Quanto mais nossa credibilidade aumentar, mais homens
e mulheres qualificados irão querer se tornar rotarianos, fazendo com
que nosso quadro social cresça.
Ao nos prepararmos para o futuro, devemos pensar em
Rotary 2000 e além. Vamos começar hoje a promover a continuidade em nossa
liderança, para que os clubes possam lançar projetos viáveis a longo prazo.
Trabalhando para construir a união, podemos assegurar que nossos esforços
direcionados ao Servir serão guiados não pelas freqüentes mudanças dos
líderes rotários, mas pelas mudanças das necessidades comunitárias.
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