|
|
 |
|
|
Sócios, sócios, sócios
Nos dois últimos anos, o Rotary experimentou os primeiros declínios do quadro social em décadas recentes e,
embora tenham sido em pequena porcentagem, essas perdas chamaram a atenção para a necessidade de nos preocuparmos e agirmos com cuidado sobre o assunto. Nossa missão baseia-se em reunir empresários e profissionais que tenham interesse em melhorar a vida de suas comunidades. A experiência já nos mostrou que apenas levar novos sócios para os clubes não é suficiente; precisamos aceitar os sócios certos, e trabalhar ainda mais para mantê-los na organização.
Sócios novos descompromissados com o Ideal de Servir não irão acrescentar muito aos trabalhos dos clubes, e podem até prejudicar sua credibilidade. E o mais provável é que desistam logo de ser rotarianos. Mas há, também, o caso de rotarianos que têm grande potencial para servir, mas não recebem orientação apropriada, nem são incluídos em projetos, e acabam procurando outras formas de trabalhar para suas comunidades fora do Rotary.
Foi por isso que pedi aos rotarianos este ano para lutarem pela "qualidade em quantidade". Precisamos de mais rotarianos pagando suas mensalidades, porém, mais do que isso, precisamos de mais sócios que sejam também rotarianos dedicados, pois são estes que elevarão a nossa imagem na comunidade e atrairão para os nossos quadros outros líderes interessados em servir.
O primeiro lugar onde devemos procurar por sócios interessados é o nosso próprio clube. Se cada Rotary Club se dispusesse a elevar sua média de retenção de sócios em apenas um sócio por ano, poderíamos deter o declínio do quadro social e até mesmo aumentar o número de rotarianos. Esta é uma causa que todos devemos abraçar, determinando primeiro por que estamos perdendo sócios e o que podemos fazer para melhorar o trabalho de retenção.
É fácil atribuir as perdas a um declínio no envolvimento cívico, ou ao aumento das demandas profissionais, ou até mesmo ao interesse maior pela Internet. Embora todos esses fatores tenham o seu papel, eles não explicam satisfatoriamente por que mais de 100 mil pessoas deixam o Rotary a cada ano. Que expectativas esses rotarianos desencantados tinham que o Rotary não conseguiu atender? Novos sócios entram para a organização esperando ter uma oportunidade de servir e de sentirem-se parte de um grupo. Se todos os clubes pudessem, simplesmente, preencher essas necessidades básicas, diminuiríamos expressivamente nossas perdas de sócios.
Vamos pensar criativamente a respeito do quadro social - tendo sempre a "coragem para mudar" as práticas que não funcionam. Se, por exemplo, problemas econômicos forem um empecilho para os sócios, devemos procurar formas de diminuir os custos com a associação ao clube - tanto nas mensalidades como nas despesas com as reuniões. Se o seu clube é visto como um "clube de homens idosos", convide jovens e mulheres para se afiliarem. E dê a eles, imediatamente, algo significativo para fazer, já que as pesquisas informam que os jovens querem sentir que o tempo que gastaram em atividades voluntárias teve significado. Você pode, ainda, implementar projetos de serviços que permitam a participação da família dos sócios, para que os rotarianos mais jovens possam servir à comunidade sem sacrificar o tempo valioso que estariam passando com a família.
Porém, o meio mais poderoso de atrair e reter sócios é a atitude exemplar e o comportamento de cada rotariano. É a demonstração desses atributos que dá ao Rotary credibilidade e faz dele uma organização que irá atrair uma grande quantidade de homens e mulheres de qualidade dedicados ao Servir.
 |
|
Mensagens anteriores