Caros companheiros rotarianos

urante a Assembléia Internacional de San Diego, realizada em fevereiro, o EPRI e curador da Fundação Rotária Bhichai Rattakul fez uma excelente palestra sobre liderança e motivação, ressaltando a coragem e a ousadia.
   Neste ano, o Conselho Diretor do RI demonstrou coragem e ousadia. Apesar de uma legislação na Rússia que poderia dificultar a organização de Rotary Clubs no país, o Conselho decidiu criar o primeiro distrito russo. A expansão para a China e a fundação de dois clubes provisionais em Pequim e Xangai são outros exemplos de coragem e ousadia, assim como foram as decisões de retornar a Cuba e de abrir Rotary Clubs em Kosovo e no Vietnã.
   No entanto, a liderança não se limita à coragem nem à ousadia, mas também inclui a capacidade de adaptação à realidade e às circunstâncias. Por exemplo: algumas vezes, o presidente de um clube tem que acatar a decisão da maioria dos sócios, mesmo não concordando com eles. Da mesma forma, para fazer valer o interesse do distrito, às vezes um governador precisa adotar decisões que não são populares em seu próprio clube. O Conselho Diretor, então, carrega um fardo pesado: ainda que um diretor seja eleito para representar duas Zonas Rotárias, ele deve procurar decidir pelo que é melhor para o Rotary International como um todo, e não para aquelas duas zonas especificamente. Na sala de reuniões do board, um diretor tem o pleno direito de falar em nome de suas zonas, mas na hora de decidir, é o interesse da organização que precisa ser levado em conta. Como presidente do RI, muitas vezes tive que me render a posições que não eram exatamente as minhas preferidas. Mas sei que isso foi vital para o crescimento de nossa organização.
   Atualmente, existem muitas escolas de liderança no mundo. Sou favorável ao sistema de liderança por objetivos, em que o líder decide em conjunto com a equipe quais são os objetivos, e então cada membro do grupo trabalha individualmente em função deles. Outra técnica que me agrada é a da delegação de poderes. O fato de confiar responsabilidades aos seus colegas demonstra que você acredita neles. Depois de delegadas as funções, os gerentes podem informar seu cumprimento à medida que elas vão sendo executadas.
   Um bom líder sabe olhar além de seus interesses ou aversões pessoais. E é preciso aprender a separar os negócios da vida privada para se atingir bons resultados nas duas áreas.
   Liderança e motivação são extremamente importantes no Rotary. E o sucesso baseia-se, com freqüência, na coragem e na ousadia. Obrigado por suas palavras, EPRI Bhichai Rattakul!